Space Share, Taipei

空間故事

都更中繼空間 - 可負擔租金

\\\ 已完成階段任務 ///

老地方的組成，原由一6人團隊，在一次環島旅途中，產生了「聚空間」想像，進而啟動了尋覓空間之旅。兩年前曾在都更基金會工作，進而得知空間資源分享平台與「建國夢想搖籃」空間物件的租屋資訊。平台透過上架、現場會勘及與屋主代理人討論進駐期待，後持續透過開放參觀日的方式媒合符合理念需求的社群進駐。「建國夢想搖籃」於2016年媒合成功，進駐經營者與屋主簽約，啟動進駐期間已有兩年餘。

 

進駐成員們以此空間作為組織行銷基地及聚會空間，集結健康食物同號社群，營造社群安心聚會場所，並將空間取名為「老地方The Same Old Place」。結束波折的裝修、團隊開始進駐後，因幾次的空間借用經驗，讓團隊成員發現來自不同地區的人們，因為空間而相聚，產生許多不同屬性社群交流互動的機會，因此開始萌生經營Airbnb（民宿/背包客棧）的構想。老地方後成為部分開放住宿，部分維持社群聚會場所。

 

2018年，空間資源分享平台期望能持續了解進駐者的使用情況、需求與後續建議，追蹤後續老地方的進駐使用情形，年初還能在Airbnb上看見老地方的房源資訊，但後來卻無法連上，透過訪談才得知，原來與房東簽5年長約的老地方成員，在進駐第2年與房東解約了！過程中遇到的困難，除了空間物件的權屬關係、空間提供端與需求端對於空間使用和維護上，需經過一番討論與互相配合之外，進駐團隊間夥伴合作與經營共識上也需要磨合，找到共同營運方向。

 

「老地方」雖因人事問題提前解約離場，所獲得豐富操作經驗亦足作為成敗案例參考。空間資源分享平台作為媒合端，在這樣的案例中反思：在媒合空間物件/空間需求者之後，是否應有後續的聯絡與追蹤機制，關心供需雙方後續在空間使用上的問題或近況。如：需求者在空間進駐後，若經營端出現問題，媒合端可以適時提供建議與未來方向，協助引導。同時，也從此個案發現，空間供給端在簽約時有臨時漲價之狀況，媒合端是否可能陪伴至簽約完成，使需求端有一定的後援與保障。此外，檢討供給端的篩選機制也是另一待討論的相關課題。

 

更加重要的是，當開放空間「經營權」，促進更多元的「使用權」之分享實例越漸普遍，空間分享從概念倡議的時代已經邁向企劃落實的階段，未來促進空間分享的關鍵技術及核心能力在於：「企劃力」與「執行力」。

• 企劃力：從使用端了解社會新興課題與內涵，提前於空間完工以前啟動企劃與討論，凝聚潛在經營社群共識。
• 執行力：從空間營運階段思考落實層面的問題，包括財務如何自給自足、管理如何落實監督機制等。

而空間資源分享平台的角色，也慢慢地從原來的媒合端，轉化為透過Co-Project方法投入潛在空間新創分享使用之企劃協力、技術支援，期待空間提供者或需求者能在充實企劃與執行能力後，讓行動得以延續，共享持續發生！